Yazar: MURAT ÖKSÜZ

  • Türkiye’nin en yeni katamaran charter firması Turmobil Sailing

    Türkiye’nin en yeni katamaran charter firması Turmobil Sailing

    Günlük araç kiralama, kurumlara uzun dönem araç kiralama, transfer ve şoförlü araç kiralama, karavan ve tekne kiralama hizmeti sunan TurMobil şimdi de Türkiye’nin en yeni katamaran charter firması olan Turmobil Sailing ile hizmet vermeye başladı.

    Seyahat kısıtlamaları nedeniyle birçok kişi tatil için yurt dışını düşünmüyor. Bu nedenle, ilk olarak denizde tatil ve elbette Türkiye’nin cennet koyları tercih ediliyor. Türkiye’nin en yeni tekne kiralama şirketi Turmobil Sailing; mürettebatlı veya mürettebatsız en yeni Lagoon 40 ve Lagoon 46 katamaranları müşterilerine tedarik ediyor. Teknelerde isteğe bağlı olarak bir aşçı da bulunduruyor. Turmobil Sailing’in merkezi, Fethiye Körfezi’nde yer alan 60 yat kapasiteli ve haydros (lazy line) sistemli Yacht Classic Marina’da bulunuyor. Fethiye’nin en büyük marinası Ece Saray Marina’nın tam karşısında konumlanan Turmobil Ofis ise aynı zamanda marinanın tüm müşterilerine transfer ve araç kiralama hizmeti de sağlıyor.

     Turmobil, ailenizle birlikte yaşayacağınız nefes kesici maceralardan ve biriktireceğiniz değerli anlara kadar her şeyi ve çok daha fazlasını sunuyor.

    İletişim: 444 0 862 www.turmobil.com

  • Teknelerin yedeklenmesinin hukuki boyutları

    Teknelerin yedeklenmesinin hukuki boyutları

    Ülkemiz karasularında amatör denizcilerimizin karşılıklı dayanışma çerçevesinde birbirlerine, denizcilik adabı çerçevesinde, daha ziyade karşılıksız yardım ettiklerini görüyoruz. Bu yazıda yedekte çekme/römorkaj/yedeklemenin (towage) kurtarma (salvage) ile farklarını ele alacağız. 

    Seyrüsefer tarihinin başlamasıyla birlikte teknelerin desteklenmesi için kıyıdan insan ya da hayvan gücüyle çekilmesi de dâhil olmak üzere muhtelif teknikler kullanıldı. Kürekli sandallar özellikle limanlara giriş ve çıkışta benzer işlevler gördü. Yedekleme esasen 1820’lerden sonra buharlı, yandan çarklı römorkörlerin kullanılmasıyla birlikte yaygınlaşmaya başladı. Örneğin, Thames Nehri’nde ilk römorkör 1832’de hizmete giren “Lady Dundas” oldu. Akabinde ise motor teknolojisinin de gelişmesiyle birlikte çok daha karmaşık işlemleri yerine getirebilen modern römorkörler ortaya çıktı. Günümüzde ise, uzaktan kontrol edilebilen otonom römorkörlerin hâlihazırda başarıyla test edildiklerini görüyoruz. Ülkemiz de kaliteli römorkör üretiminde adından sıklıkla söz ettiriyor.

    Seyir sırasında yaşanabilecek beklenmedik sürprizler çerçevesinde, bilhassa ülkemiz karasuları dışındayken, teknelerin yedekte çekilmesine ilişkin hukuki hususların ve standart sözleşmeler bağlamında İngiliz hukukunun ana hatlarıyla bilinmesinde yarar var. Bu yazıda yedekte çekme/römorkaj/yedeklemenin (towage) kurtarma (salvage) ile farklarını ele alacağız. 

    Bilhassa ülkemiz karasularında amatör denizcilerimizin karşılıklı dayanışma çerçevesinde birbirlerine, denizcilik adabı çerçevesinde, daha ziyade karşılıksız yardım ettiklerini görüyoruz. Bu cihetle özellikle ülkemiz karasularında konunun hukuki boyutundan ziyade kendisi de riskli bir işlem olan yedeklemeye ilişkin çeki halatının niteliği, uzunluğu, gerginliği-esneme durumu, doğru bağlantı noktaları, COLREGs kuralları çerçevesinde gerekli uyarı ve işaretlerin kullanımı ile hangi deniz-hava durumunda nasıl bir yedekleme işlemi yapılabileceği gibi teknik boyutlar ön plana çıkıyor. Ancak, özellikle uluslararası seyirlerde ihtiyatlı olmak amacıyla yedekleme ve kurtarmanın hukuki boyutlarının bilinmesinde yarar var.

    Tarihi perspektiften bakıldığında, yedekte çekme işleminin, Birleşik Krallık’ta (BK) 1849’da, “Princess Alice” davasında bir teknenin başka bir teknenin yalnızca seyrinin hızlandırılmasında kullanılması işlemi olarak tanımlandığını görüyoruz. Ancak günümüzde yedekleme sözleşmeleri çok daha geniş bir yelpazede yer alan çeşitli hizmetleri de bu kapsamda değerlendiriyor. Örneğin günümüzde römorkörler offshore tesislerin desteklenmesinde de kullanılabiliyor. Her ne kadar “Princess Alice” davasında yapılan tanım halen BK Hukuku bakımından geçerli olsa dahi, 1986 yılında revize edilen “BK Yedekte Çekme ve Diğer Hizmetler için Standart Koşullar” Sözleşmesi güncel durumu yansıtacak şekilde yedekte çekme işlemi için çok daha geniş bir tanımı tercih etmektedir. Bu bağlamda yedekte çekme işlemi, bir geminin tutulması-sabitlenmesi, itilmesi, çekilmesi, kılavuzluk sağlanması, yedeklenmesi veya hazır durumda beklenilmesi olarak kapsamlı şekilde tarif edilmektedir.

    Yukarıda arz ettiğim hususlar ışığında, yedeklemeyi, özetle, römorkör sahibi (tug owner) ile yedeklenen teknenin (hirer/tow) karşılıklı olarak mutabakata varılan bir amaç doğrultusunda periyodik veya götürü ücret karşılığı verilen bir hizmet olarak tarif etmek de mümkün. Bilhassa deniz ticareti hukuku merceğinden bakıldığında yedekleme işleminin söz konusu olabilmesi için mutlak surette taraflar arasında bir sözleşmenin yapılmış olması şartı bulunmaktadır. Öte yandan farklı sonuçları bakımından dikkat edilmesi gereken bir nüans ise, her ne kadar bu tarz yedekleme sözleşmelerinde kiracı (hirer) tabiri kullanılıyor olsa dahi, burada kastedilen katiyen kira sözleşmesi değildir. Nitekim yedekte çekme sözleşmesi mutabık kalınan hizmetin ifasına ilişkin bir sözleşmedir. 

    Yedekleme işlemi bakımından dikkat çeken önemli husus ise bazı durumlarda römorkör ve çekilen teknenin hukuken tek bir tekne olarak kabul edilmesidir. Öte yandan, üçüncü bir deniz aracıyla çatışma halinde tabiatıyla çekilen teknenin de her somut olayın şartlarına göre bazı sorumlulukları ortaya çıkabilecektir. Bunda ise belirleyici olan seyir kontrolünün hangi teknede olduğu, çekilen teknede kimsenin bulunup bulunmadığı, uyarı ve işaretlerin kullanılıp kullanılmadığı, gözcülük (lookout) sorumluluğu çerçevesinde gerekli ikazların karşılıklı iletilip iletilmediği ya da gerekli özenin gösterilip gösterilmediği gibi hususlar sorumluluğun belirlenmesinde önem taşımaktadır. Bu bağlamda özellikle yedekleme esnasında telsizlerin açık tutulması iki tekne arasındaki iletişimin kopmaması bakımından önem taşımaktadır.

    YEDEKTE ÇEKME VE KURTARMANIN FARKLARI

    Kurtarmanın alametifarikası, yedekte çekmenin aksine, sözleşmenin varlığının önkoşul olarak bulunmaması ve başarının mutlak bir şart olmasıdır. Zira kurtarma hadisesinde çok daha riskli bir durum bulunmakta ve zamanla yarışılmaktadır. Bu çerçevede, Hesti davasında (1895) kurtarma işleminin mevcudiyeti için bazı elzem unsurlar olduğu tespiti yapılmıştır. Bu kapsamda, kurtarmada bilhassa tehlikenin boyutlarının büyüklüğü, gönüllülük (sözleşmesel/resmi yükümlülük olmaması) ve işlemin başarıyla sonuçlanması veyahut en azından kurtarmaya katkıda bulunulması unsurları ön plana çıkmaktadır.

    İki kurum arasındaki farkı görebilmek amacıyla kurtarmayı da burada kısaca tanımlamakta yarar var. Ülkemizin de taraf olduğu, Uluslararası Denizcilik Örgütü’nün (IMO) Kurtarma Sözleşmesi’nde (1989), kurtarma faaliyetinin seyrüsefere elverişli sularda veya her türlü diğer sularda tehlikede bulunan bir aracı ya da diğer bir eşyayı kurtarma amacıyla yapılan herhangi bir eylem veya hareketi ifade ettiği kayıtlıdır. Nitekim benzer şekilde, Ticaret Kanunumuzda seyrüsefere elverişli sularda tehlikeye uğramış bulunan su aracı veya diğer eşyanın kurtarılması için yapılan her fiil veya hareketin kurtarma faaliyeti oluşturduğunu hükme bağlanmıştır. 

    Başarı kurtarmanın karakteristik özelliklerinden biri iken yedekleme için böyle bir zaruret bulunmamaktadır. Keza, her ne kadar yedekte çekme işleminde de bir nebze tehlike unsuru bulunsa dahi kurtarma durumundaki gibi yakın ve gerçek bir risk söz konusu değildir. Tabiatıyla tehlikenin boyutlarının tam olarak tespiti için sihirli bir formül bulunmuyor ancak bu her bir olay bazında olayın şartlarına göre tespit edilebiliyor.

    PEKİ, YEDEKLEME NE ZAMAN KURTARMAYA DÖNÜŞÜR?

    Römorkörler iki durumda kurtarma hizmeti verebilmektedirler. Bunlardan ilki, başka herhangi bir tekne gibi yakın bir tehlike altındaki diğer teknenin yardımına gidilmesi; ikincisi ise yedekleme sırasında öngörülemeyen bir durum nedeniyle söz konusu faaliyetin kurtarma işlemine dönüşmesidir. İkinci durumun gerçekleşmesi için örneğin yalnızca çeki halatının kopması yeterli olmayıp her durumun somut şartlarına göre öngörülemeyen ve yedekleme sözleşmesinin dışına çıkılmasını gerektiren ciddi bir durumun oluşması gerekmektedir. Nitekim römorkörün yedekleme işlemini en ufak bir aksaklık halinde bırakmaması, sebatla yedeklemeyi tamamlamak üzere ısrarlı gayret göstermesi ve çekilen tekneyi güvenli bir yere ulaştırmadan terk etmemesi gerekmektedir. 

    Yine bu meyanda, yedeklemeye ilişkin mihenk taşı davalardan olan Minnehaha’da (1861), römorkörün yükümlülüklerinin her türlü durum ve ve tehlike halinde mutlak surette sürdürmek zorunda olmadığı değerlendirmesinde bulunulmuştur. Yine bu davada, yedekleme işlemini gerektiren tehlikeden daha büyük bir tehlikenin ortaya çıkması halinde veya verilen hizmetin boyutlarının yedeklemenin ötesine geçmesi halinde başlangıçtaki sözleşmenin hükümsüz hale gelebileceği kaydedilmiştir. 

    Yedekte çekme işlemi sırasında römorkörün yükümlülüklerinin çerçevesini sözleşme belirlemektedir. Ancak, bu işlem sırasında sözleşme akdedilirken öngörülemeyen ve yedekte çekme işleminden çok daha karmaşık ve meşakkatli boyutlara varan durumlar oluşabilir. Burada önemli olan husus ise, böyle bir durum yaşandığı takdirde römorkörün tabiatıyla sözleşmede öngörülenden daha fazla bir ücret talep etmesini mümkün kılacak olan kurtarma ücretinin gündeme gelmesidir. 

    Bu bağlamda, yedekte çekme işleminin kurtarma hizmetine dönüştüğünün kabul edilebilmesi için makul bir şekilde öngörülemeyen durumlar nedeniyle yeni ve yakın bir risk oluştuğunu ve bu çerçevede römorkör tarafından üstlenilen yükümlülüklerin artık mevcut sözleşme kapsamında değerlendirilemeyeceğinin ispat edilmesi gerekmektedir. 

    YEDEKTE ÇEKME VE KURTARMA HUKUKEN AYNI ANDA MÜMKÜN OLAMAZ

    Emsal davalar göz önüne alındığında, yedeklemenin sona erdiği ve kurtarmanın başladığı bir an olmak zorundadır. Müteakiben öngörülemeyen riskin kendiliğinden geçmesi ya da tehlikenin bertaraf edilmesi halinde kurtarma işlemi yeniden yedeklemeye dönüşebilir. Ancak iki işlemin aynı esnada birlikte bulunamayacağı kabul edilmektedir.

    Karfl›l›ks›z yedekleme: Her ne kadar ticari denizcilikte çok sık karşılaşılmasa da bilhassa amatör denizciler arasında, herhangi bir ücret beklenmeksizin karşılıksız yedeklemenin / halat vermenin (gratuitous/friendly towage) sık başvurulan güzel bir denizcilik alışkanlığı olduğunu görüyoruz. Tabiatıyla böyle bir durumda yedekleme için sözleşme şartı bulunmamaktadır. Ancak burada dikkat edilmesi gereken husus iyi niyetle yardımcı olmak üzere yedekleme yapan teknenin çekme işlemi sırasında gereken özeni gösterme yükümlülüğünün devam etmesidir. Benzer şekilde yedeklenen teknenin de gerekli özeni gösterme yükümlülüğü bulunmaktadır. 

    Standart formalar: Bilhassa kurtarmaya ilişkin tehlike anında, kurtarma ücretinin tartışılması mümkün olmayabilir. Bu nedenle tarafların karşılıklı olarak yükümlülüklerini net bir şekilde ortaya koyan ancak kurtarma ücretini ise daha sonraya bırakan standart formlar tercih edilmektedir. Böylece kurtarmayı riske atabilecek olası gecikmeler de önlenmiş oluyor. Bu çerçevede, kurtarma için en sık tercih edilen standart sözleşme Lloyd’s Open Form (LOF). 

    Benzer şekilde, yedekte çekmenin yaygınlaşmasıyla birlikte standart formların kullanımı da artmıştır. Ayrıca kurtarma örneğinde olduğu gibi yedekleme için uluslararası bir sözleşme bulunmadığı cihetle uluslararası denizcilikte uyum ve yeknesaklık bir nebze de olsa bu tür formlar sayesinde sağlanmaktadır.

    Örneğin BK’ta en sık kullanılan form “BK Yedekte Çekme ve Diğer Hizmetler için Standart Koşullar” iken uluslararası olarak en çok tercih edilen formlar ise BIMCO’nun ‘TOWHIRE’ ve ‘TOWCON’ isimli düzenlemeleridir. 

    Denizde beklenmeyen riskli bir durumla karşılaşılması halinde ilk etapta mümkün olduğu takdirde kurtarma yerine yedekte çekme sözleşmesi yapılması daha sonra oluşabilecek kurtarma masraflarının önlenebilmesi bakımından yararlı olabilir. Şayet bu mümkün olmuyor ise “kurtarma yoksa ödeme yapılmaz” klozunu içeren ve azami ücreti belirten bir sözleşmenin tercih edilmesi faydalı olabilir.

    Sevgili dostlar, tabiatıyla öncelik sizin ve teknenizde bulunan insanların güvenliği ancak alacağınız en ufak destek karşılığında kurtarma ücreti talebiyle karşılaşmamanız için, bilhassa ciddi bir risk bulunmuyorsa, talep ettiğiniz yardım karşılığı ücrete ilişkin ön mutabakata varmanız daha az masraflı ve olası hukuki ihtilafların önüne geçen bir seçenek olabilir.☸

  • Türk yat sektöründe neler oluyor?

    Türk yat sektöründe neler oluyor?

    Akdeniz sezonu yaklaşıyor. Yat sahipleri hazırlıklara Ocak ayında başladılar, en çok da şef ve hostes sormaya. Çünkü önceki tecrübeler gösteriyor ki, sona kalan dona kalıyor.

    Mart ayına geldik. Yatına crew arayışında olanlar için son zamanlar. Zira iyi şefler, iyi hostesler çoktan kapılmış oluyorlar. Peki Atlantico olarak ne gibi konular ile karşılaşıyoruz, biraz bundan söz etmek istiyorum.

    YAT CREW MAAŞLARI

    Yurtdışında maaşlar yıllık olarak yayınlanır. Bu maaşlar; Avrupa ülkelerinde Euro, Amerika tarafında ise Dolar olarak birbirine yakın rakamlardır ve yatın boyutuna göre belirlenir. 24 metrenin üzerindeki yatlara “süperyat” denildiğini düşünürsek, yani 24 metrenin altındaki yatlarda “profesyonel eğitimli ve deneyimli” crew’a ihtiyaç yoktur. Buna göre; 24-35 metre bir yatın kaptanı 4.500-7.000 Euro, aynı teknenin şefi 3.000-4.000 Euro, hostesi de 2.500-3.500 euro alır. Buna göre diğerleri de eşit bir dengededir. Yat 40-50 metreye çıktığında kaptan 8.000-14.000 Euro, şef 5.500 Euro, hostes de 4.500 Euro’ya varır. Bu rakam yat büyüdükçe büyür. Bu maaş skalası yıllık yayınlanır. Çalışanın CV’sindeki tecrübeye göre de bu belirlenen aralıkta aşağı yukarı oynar.

    Türkiye’de bu kalitede elemanlar yetiştiğinde, maaşlardaki uçurum nedeniyle onları yurtdışına kaçırıyoruz. Bu nedenle de Türk yat sahipleri yurtdışındaki gibi kaliteli hizmet alamıyorlar.

    Diyeceksiniz ki “Türkiye’de Euro kaç para oldu?” ya da “Euro alan elemanlar kadar kaliteli şef, kaptan, hostes, gemici yok ki bizde aynı hizmeti verip aynı rakamları hak eden!”

    Ben de yurtdışı gibi Euro ödenmesini önermeyeceğim esasen. Çünkü bunun için daha çok yolumuz var. Birkaç sezon tecrübeli ama kendini geliştirmemiş elemanların da bu rakamları ya da biraz aşağısını talep etmeleri anlamsızlıklar oluşturuyor ve yat sahiplerini gerçek hak eden elemanlara da hak ettiği rakamı vermemesine yol açıyor. Türkiye’de yat ekiplerinin maaşlarındaki belirsizlik herkesi zorluyor. Oysa bunun bir çözümü var.

    SEKTÖRE GİRMEK İSTEYEN “İYİ” OLMAK ZORUNDA

    Dünyada süperyat sektörü son 10 yılda yüzde 225 oranında büyüdü. Çok ciddi oran yüzde 225! Bu durum da yurtdışında iyi ekipler yetişmesi için kurslar açılmasına, regülasyonlar konulmasına, kalifiye oranının artması için çalışılmasına yol açtı. Yani mecbur kalındı. Yoksa 15 yıl önce Avrupa’da da yat şefi olmak demek Michelin yıldızlı restoran tecrübeli şef olmak demek değildi, orada da kulaktan kulağa yayılarak iş bulunuyordu. İş büyüdükçe, sektör büyüdü, kötüler silindi yani işini iyi yapmayan, kendini geliştirmeyenler silindi gitti. Kurallar, eğitimler getirildi ve yüksek maaş veren bu sektöre girmek için her crew “iyi” olmak zorunda kaldı. İşte artık Türkiye’deki yatlar da büyümeye başladı, çoğu bu yıl özellikle charter yapma kararı aldı. Ve ne oldu? Hizmet kalitesini yükseltmek ve daha iyi çalışanlar bulmak için herkes yana yakıla iyi şef, iyi hostes, iyi kaptan arayışına düştü. Bu nedenle çalışanlar, daha iyi kurslar almaya başladılar. Kendilerini geliştirmeye, İngilizcelerini yükseltmeye başladılar. Biz de Türk yat sektörüne gerçekten iyi şefler yerleştirmeye başladık. Mutfak Sanatları Akademisi MSA ile birlikte yola çıktığımız Profesyonel Süperyat Şefliği eğitimi meyvelerini verdi. Dolayısıyla çözümü, artık gerçekten “iyi” olan elemanın hakkını vermek. Atlantico olarak yalnızca 2020’de 32 yat şefi yerleştirdik. Pandemi dolayısıyla da bunun 22’si Türkiye’de yatlara ve Türk. Türk yat şefi profilini son üç yılda değiştirdiğimize inanıyorum. Yanar döner meyvelerden, Antalya otel ordövr tabaklarından, konuk önünde konuşup kendini ve yemeğini ifade edemeyen şeflerden, (ne yazık ki böyleymiş) sushi’lere, ekşi mayalı ya da glütensiz ekmeklere, Ottolenghi ya da Nobu stili pişirmelere, modern mutfaklara, modern, genç, İngilizcesi iyi, enerjik şef profiline geçildi. Çünkü şu an yatın boyutu ne olursa olsun şef maaşları karmakarışık. Hostes maaşları 4.000 liralara da düşüyor, 15.000 liralara da çıkıyor. Zaten hostesler de iyi ve kalifiye eleman olmadığından, yurtdışından talep ediliyor. Her şey bir kaos içinde.

    ARTIK O BİR SÜPERYAT, ORADA ÇOK İŞ VAR!

    Bu ara en çok duyduğum realite, birçok yat sahibinin 22-24 metrelerden 42-44 metrelere çıkmış olması. Ya da 34’ten 44’e. Yani artık o yat bir SÜPERYAT. Artık orada evraklardan güvenliğe, restoran kalitesinde yemekten, 5 yıldızlı otel kalitesinde housekeeping ve servise, temizliğe, kaliteli hizmet arayışı var. Artık o bir süperyat, orada çok iş var. Bunun altından da ancak eğitimli, tecrübeli, kendini geliştirmiş crew kalkabilir. Yine Euro bazında Avrupa standardını takip etmek olmasa da, şöyle şekillenebilir:

    22-35 metre arası private yatlarda;

    kaptanlar 25-30.000 TL,

    şefler 12-15.000 TL,

    hostesler 10-12.000 TL.

    35-45 metre arası private yatlarda;

    kaptanlar 30.000-45.000 TL,

    şefler 15.000-25.000 TL,

    hostesler 12.000-20.000 TL.

    Diğer görevler de bu standartta belirlenir.

    HERKES NASIL MUTLU OLUR?

    Charter yatlarda mesele daha farklı. Bu boyun üzerine çıkınca da zaten artık uluslararası standardı takip etmek şart oluyor. Sektör de bunu zorluyor. Diğer evraklar, diğer zorunluluklar zaten ekibin de uluslararası standartta olmasını mecbur tutuyor. İster Türk, ister başka milletlerden olsun. Böylece, yukarıda belirttiğim maaş aralığında, herkes mutlu olur. Yat sahipleri ancak o zaman bu büyüklükte yatın hak ettiği iyi hizmeti alır. Çünkü artık anlaşılmalıdır ki yıl 2021, süperyat sektörü marinasından teknik hizmetlerine, yat management şirketlerinden crew ajanslarına dek çok büyük bir sektördür. En kaliteli hizmet için yat crew’un da kendilerini geliştirmelerine mecbur kalmaları, iyilerin kalması kötülerin silinmesi için, iyilerin de yurtdışına kaçmaması için en azından bir başlangıç yapılması gerektiğini düşünüyorum. Yoksa yata milyonlarca dolar ödeyip içinde iyi hizmet alamazsak, ona süperyat diyebilir miyiz? Ya da aynı yatı haftalığı 100.000 -200.000 Euro’ya kiralayan charter müşterisi iyi hizmet alamazsa, bir daha gelir mi?

    YACHT Türkiye’nin 15. yılı şerefine; Türk yat sektörünün de sınırlarının genişlemesi, hizmet kalitesinin artması, kendi kurallarının ve regülasyonlarının yazılması ve herkesin çok daha mutlu yazlar geçirmesi dileğimle…☸

  • Denizdeki büyük sorumluluğumuz CAN KURTARMAK

    Denizdeki büyük sorumluluğumuz CAN KURTARMAK

    Karada yaşayan bir tür olan insanın denizde uzun süre canlı kalması zordur. Savaş zamanı dâhil insanlık tarihinin en eski uygulamalarından biri, denizde hayat kurtarma geleneğidir.

    Arama ve kurtarma sorumlulukları içinde can kurtarmak, her gemi komutanının/kaptanının ve sahildeki yetkili veya gönüllü tüm kuruluşların asli görevidir. Denizde hayat kurtarma geleneği, savaş zamanı dâhil insanlık tarihinin en eski uygulamalarından birisidir, ücrete tabi değildir. Eğitimli bir insan üç gün susuzluğa, üç hafta da suyu varsa açlığa dayanabilir. Bu sebeple batan bir gemiye ya da denize düşen bir insana yapılan arama ve kurtarma harekâtında zaman en önemli faktördür. Bazı devletler arama ve kurtarma uygulamalarında haklı bir üne sahiptir. ABD, İngiltere, Fransa ve Avustralya bu alanda öne çıkan denizci devletlerdir. Beni en çok etkileyen ülke ise Avustralya’dır, ülke sularında yıllar önce yaşanan bir olay nedeniyle.

    VENDÉE GLOBE’DA BULLIMORE HADİSESİ

    1997 yılında dünya çevresini durmaksızın turlayan Vendée Globe yarışında bir olay meydana geldi. 9 Ocak 1997 günü bu yarışa katılan İngiliz skipper Tony Bullimore’un teknesi Avustralya’nın Perth limanından 1300 mil (2500 km) uzakta saatte 90 knot (162km) hızla esen fırtınada önce direğini kırdı, sonra da alabora oldu. Bullimore 20 metrelik teknede, kuru bir alanda sıkışmış şekilde hayatta kaldı. Devrilme esnasında teknede bulunan Uydu temelli Arama Kurtarma sistemi COSPASS/SARSAT’ın portatif EPIRB cihazı suyla temas eder etmez acil durum sinyallerini otomatik olarak yaymaya başladı. Bu sinyali alan ve arama kurtarma alanından sorumlu Avustralya müdahale etme kararı aldı. Ancak 2500 km’lik mesafe çok uzaktı (Benzetme yaparsak Marmaris’ten kalkacak bir geminin Cebelitarık Boğazı yakınında bir noktaya kadar gidip ters dönmüş bir teknede tek bir kişiyi aramasına benzetebiliriz). Güney Okyanusu’nda deniz suyu ısısı 0 derece civarındaydı. Teknede bir kişi olduğu biliniyordu. Avustralya Donanması bölgeye gidecek tek aracın Perry Sınıfı (bizdeki Gabya sınıfı) firkateyn olmasına karar verdi. Ancak gidiş-dönüş 5000 km’lik mesafeyi bir firkateyn denizde yakıt ikmali yapmadan tamamlayamıyordu. Bu sebeple yanına bir de tanker verildi. Kaza mahalline, kalkışından 55 saat sonra varan firkateyn önce helikopterini kaldırdı. Fakat tekne ve civarında canlı izine rastlanmadı. Daha sonra ters dönen tekneye geminin can kurtarma botu işlevini de gören (RIB) bot yollandı. Teknenin karinası üzerine çıkarak çekiçle ses yaptılar. Bullimore devrilmeden 55 saat sonra sıkıştığı yerde ilk kez duyduğu seslere tekneye vurarak cevap verdi. Sonunda yaralı ve bitkin bir halde kurtarılarak firkateyne nakledildi. Kurtulmuştu. Bu kurtarma harekâtı sonrasında 13 Ocak’ta Perth/Fremantle limanına dönen firkateyni dünya medyası karşıladı. Elde edilen başarı doğaya karşı insanın mücadelesinde son nokta bir örnekti. Ben de görev nedeniyle bulunduğum ABD’de CNN tarafından canlı yayınla gösterilen bu buluşmayı izlemiş ve çok etkilenmiştim. 2001 yılında Türk heyet ile resmi bir ziyaret için Canberra’daki Deniz Kuvvetleri Komutanı Koramiral Shackleton’u ziyaret ettiğimizde makam odasında Londra Yat Kulübü’nün bir flaması baş köşede duruyordu. Dikkatim gözlerden kaçmadı ve olayı bilip bilmediğim soruldu. Ben de bildiğimi ve tebrik ettiğimi söylediğimde Shackleton çok mutlu oldu. Bu başarının sağladığı itibar çok büyüktü. Elbette bu başarı Avustralya veya ileri derecede denizci ülkelerde denizde can kaybı yaşanmadığını söylemeye yetmez. Mutlaka can kayıpları olur, olacaktır da. Ancak bunu asgaride tutabilmek ve özellikle yüzme bilmediği için denizde boğulma vakaları nedeniyle ölenlerin sayısını azaltabilmek çok önemlidir.

    BİZDEKİ ARAMA KURTARMA FAALİYETLERİ

    Ülkemizde denizde can kurtarma, Sahil Güvenlik Komutanlığı ile Boğazlar bölgesinde Kıyı Emniyeti Genel Müdürlüğü sorumluluğundadır. Sivil gönüllü girişimler de var tabii. Ancak sayıları denizci ülkelerde olanlardan kıyaslanamayacak kadar az. En önemli örnek, 1993 yılında merhum Amiral Varol Atalay tarafından kurulan Denizciler Dayanışma Derneği’dir. 2000’den itibaren “Kıyıdan Ufka Emniyet, Denizde Gönüllü Kurtarma (DAKSAR)” adı altında, denizde can emniyetine yönelik olarak Kalamış, İstanbul’da faaliyet gösteren bu dernek, sadece son 20 yılda 1000 civarında gönüllü yetiştirdi. İstanbul kıyıları ve açıklarında bugüne kadar 8 teknesiyle 3000’e yakın kurtarma harekâtı gerçekleştirerek 574 hayat kurtardı. Benzer bir girişim Bodrum’da da BDK (Bodrum Denizde Kurtarma) adı altında çalışıyor. Bu derneklerin ana işlevi, denizde tekneleri ile acil durum yaşayan amatör denizcilere yardım sağlamaktır. 8333 km kıyı şeridi olan ülkemiz için bu sayılar son derece yetersizdir. 12.500 km kıyı şeridi olan İngiltere’de toplamda 17 ayrı denizde can kurtarma gönüllü kuruluşu mevcut. Bunlar içinde sadece Royal National Lifeboat Institution (Kraliyet Milli Cankurtaran Botu Teşkilatı) en küçük kıyı köyünden en büyük liman şehrine kadar 286 istasyona; her havada kullanılabilen can kurtarma botlarına ve bu botları kullanacak 16 bin gönüllüye sahip. Yani İngiltere kıyılarının her kilometresinde gönüllü kurtarıcılar var.

    ACİL TEDBİRLER VE YENİ GİRİŞİMLER ŞART

    Denizde can kurtarmaya yönelik olarak devletin alması gereken acil önlemler söz konusu.  Öncelikle havada 35 mil (knot) rüzgâr sürati üstünde de kurtarma harekâtı icra edecek helikopterlere ihtiyaç var. Sahil Güvenlik Komutanlığı’nın AB 412EP’ler ve taşıdığı kurtarma dalgıçları çok iyi eğitimli olsalar da, rüzgârın hızı görevi engellediği sürece işe yaramazlar. Diğer yandan Sahil Güvenlik’te en ağır deniz şartlarında devrilse bile kendini düzeltebilecek (self righting) 20 metrelik arama/kurtarma botlarının sayısı artırılmalıdır. Ayrıca artık son derece gelişen meteoroloji ve hava tahminleri olanakları kullanılarak, büyük fırtına beklendiğinde Liman Başkanları rüzgâr altında kıyıya yakın demirli olan eski ve bakımsız, güven telkin etmeyen gemileri sürüklenme, karaya oturma tehlikesine karşı uyararak ya açık denize çıkmaya ya da civarda korunaklı liman varsa oraya sevk etmeye davet etmeli; çevreye tehdit oluşturacak tehlikeli yük taşıyorsa bu alternatifler kolluk yetkisi kullanılarak uygulatılmalıdır. Aynı durum İstanbul Boğazı’nda Kilyos açıklarında güneye geçiş için bekletilen gemiler için de geçerlidir. Yıllardır bu bölgede Boğaz geçişi için sıra beklerken fırtınaya yakalanıp demir tarayıp karaya oturan ve can kaybı yaşayan gemiler oldu. Önemli bir tavsiyemiz de DAKSAR benzeri gönüllü kuruluşların sayısının artırılmasına yöneliktir. Bu tip gönüllü can kurtarma teşkilatları kıyısı olan her il ve ilçede olmalıdır. Her vakaya sahil güvenlik yetişemez. Türkiye’de binlerce sivil toplum örgütü var. Bu kuruluşları DAKSAR modelinde yeni istasyonlar kurmaya davet ediyorum. Devlet de bu girişimlere en azından mekân tahsisinde yardımcı olmalıdır. Denizde can kurtarmak büyük bir sorumluluktur ve başarıldığı takdirde emsalsiz bir prestij sağlar. Tüm denizcilere sakin denizler, insaflı fırtınalar diliyorum.☸

    Istanbul, Turkey – March 13: Sea Rescue Team saves a man who drowned in the Bosphorus sea on March 13, 2010 in Istanbul, Turkey.